Préparateur Maintenance - Gestion des rénovables H/F

Le/la préparateur(rice) gestionnaire des rénovables a pour mission d’améliorer la fiabilité, la disponibilité et les délais de rénovation des pièces, au meilleur coût, tout en maintenant leurs fonctionnalités dans leur état d’origine.

Il/elle est responsable du panel de fournisseurs avec lequel il/elle travaille. À ce titre, il/elle doit améliorer la performance globale des partenaires sous-traitants et réduire les risques de crash sur les installations en garantissant la fiabilité et la disponibilité des pièces.

Le montant total des dépenses annuelles engagées est d’environ 1 M€.

Le préparateur gestionnaire des rénovables H/F a la responsabilité de :

• Améliorer, par ses actions quotidiennes, la fiabilité, la disponibilité, les délais et les coûts globaux des pièces rénovées. (Optimiser de manière globale le cycle de vie des rénovables : durée de vie vs TCO).

• Maintenir l’ensemble des fonctionnalités des pièces dans leur état d’origine, sans marche dégradée. (Répondre au besoin de la production sans impact sur les performances).

• Assurer et développer les relations techniques et commerciales avec l’ensemble du panel de partenaires sous-traitants. (Maîtriser son panel fournisseurs, supprimer les situations de mono-fournisseur, déployer des ententes, contractualiser pour sécuriser les prestations de rénovation).

• Valider les offres techniques et commerciales et rédiger les demandes d’achats liées à chaque affaire. (Traiter les dossiers en temps voulu et ne laisser aucun dossier sans réponse).

• Piloter les partenaires sous-traitants au sens large, notamment au travers de déplacements sur leurs sites afin de les auditer, participer aux essais, lever les doutes et réaliser les réceptions. (Challenger les prestataires pour obtenir le meilleur résultat).

• Évaluer, via une revue de performance annuelle, le top 5 des partenaires sous-traitants. (Analyser points forts et points faibles, accompagner leur progression).

• Exprimer et synthétiser les besoins des clients internes, notamment au travers de cahiers des charges. (Définir précisément les besoins et éviter les écarts de rénovation).

• Organiser et préparer les expéditions vers les sous-traitants ainsi que la réintégration en stock des différents rénovables. (Gérer les flux sortants et entrants, réduire les encours et les temps d’attente).

• Proposer, analyser et identifier des solutions pour réinternaliser certains rénovables. (Améliorer l’employabilité de nos techniciens et réinternaliser le savoir-faire sur les rénovables critiques).

• S’assurer de l’identification complète et de la mise sous contrôle des rénovables critiques. (Éviter les crashs d’installation).

• Préparer, participer et animer les différents rituels dans les zones. (Piloter l’activité et en rendre compte).

• Contribuer, sur le terrain, à la résolution des problèmes techniques sur les installations en s’appuyant sur des outils d’analyse. Réduire les pannes, les marches dégradées et les dysfonctionnements. (Structurer la résolution de problèmes, mettre en place une boucle de non-retour des évènements).

• Anticiper et traiter l’obsolescence du matériel. (Éviter l’arrêt des installations pour manque de pièces disponibles).

• Transmettre son savoir et contribuer à la montée en compétences et à la progression continue du personnel de maintenance. (Favoriser l’autonomie, la responsabilisation et le développement des équipes).

• Participer en amont, dans le cadre de la méthode ACCRA, à la définition des besoins pour les GE (gros entretien) et les investissements, en support au coordinateur GE. (Prioriser les actions, anticiper les dépenses avec le coordinateur et construire le plan à 5 ans).

• Préparer et défendre en CIU (Comité Investissement Usine) ou auprès de la cellule GE les budgets relatifs à ses projets. (Anticiper les besoins et ne pas subir les évènements ou les dépenses).

• Respecter les différents standards techniques de l’usine. (Éviter la multiplication des matériels et la perte de compétences au sein des équipes).

• Garantir l’optimisation des pièces de rechange stratégiques. (Éviter la mise à l’arrêt des équipements par manque de pièces).

• Définir, produire et transmettre les indicateurs et reportings pertinents associés aux affaires. (Mesurer la performance de l’activité et suivre les plans d’actions associés).

• Garantir la parfaite adéquation entre le terrain et les découpages techniques sous SAP ainsi que leur correspondance avec les plans et schémas. (Gagner en efficacité et éviter les erreurs lors des dépannages ou des recherches d’informations).

• Garantir le processus de création de valeur et l’atteinte de l’objectif fixé à 70 K€. (Générer une valeur mesurable et durable pour l’entreprise).

  Sont inclus dans le périmètre de rénovation : Les moteurs électriques / Variateurs de vitesse / Télécommandes de pont / Freins / Combinateurs.